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家庭压力：事实上，我的妻子老徐同志犯了她一生中最大的错误。她选择了我，跟着我过着不正常的生活。这不仅仅是生活的物质方面，更重要的是。他是一位有创业精神的丈夫。他每天只想着工作，不关心家庭的事情。我还清晰地记得协同网络当年创业时所面临的困难。记得2006年Collaboration Network刚成立时，面临着巨大的困难，主要分为： 不幸的是，经纪商对吃苦的要求远远超出了你能做到的。他已经三天三夜没睡了，或者说就是跑到厕所打扫厕所那么简单。

如果交给不知名的分析师来维护服务，还不如让经纪商自己承担责任。很多做经纪人的人，因为能吃苦，不能忍怒，最后选择退出。当我做证券经纪人时，我的生母拒绝关闭她在证券公司的账户，因为她的经纪人在中秋节期间给了她两盒月饼。其实真正的分析师是券商，现在所谓的分析师应该是研发人员。

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运营压力：协作网络自成立以来，面临着很多机遇。也有专业投资人以天使投资的形式投资了Collaboration Network，但我又失败了。

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对于一些券商老手来说，当意识到自己原来的老板在经纪业务和理财方面没有什么特别的优势时，几位券商就会自发组织一个工作室，内部分工协调工作，以求最大限度的提升小本生意。为了使团队效率和效益最大化，他们会安排一名券商最大化经纪人的佣金，另一名则寻找财务背景全面、产品支持线强大的证券公司进行合作。

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证券经纪人和账户经理不一定是同一个人。券商是真正的企业家，而证券公司相当于创业孵化器。然而，经纪商的成功在于自身的核心竞争力，选择合适的孵化器会大大提高自身的效率。资金压力：协作网已经是第四次创业同一个项目了，也花了我几百万的投资人和我自己的钱。

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前天，小编看到了一份关于证券经纪业务的数据。以美国市场为例，1978年佣金收入占总收入的43%，1980年下降到35%，1982年下降到26%，1991年下降到26%，进一步下降到16%。有些券商会选择像首次创业（每万人超过1.5%的100%股份模式）这样的经纪模式。一些券商也会选择平安证券这样的经纪模式，以更好地服务高净值客户。综合金融服务平台，收入结构由单一股票佣金收取向综合金融服务收取转变。

所以，做经纪人的首要条件就是有强烈的当老板的愿望，或者说是创业的愿望。经纪人本身具有销售功能。他需要向客户销售产品，然后获取差价或佣金。据一位在美国开过券商的朋友介绍，在美国中小型券商的收入结构中，纯股票佣金不一定能够支付租金，其中理财账户三分之一。

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