2020年是国企三年改革的关键一年和收官之年。中国神华将在国家能源集团党组的领导下，继续坚持问题导向，啃硬骨头、闯深水，深化改革，激发发展活力。我们将在取得阶段性成果的基础上，继续攻坚克难，不懈努力，为企业健康持续发展提供强劲动力。 2019年4月12日，中国神华内网发布新的岗位竞赛公告，引起广泛关注和热议，日点击量超过1000次。
2020年12月，中国神华召开2021年董事会战略研讨会，研究优化完善“十四五”发展规划，探讨分析双碳背景下高质量发展路径。中国神华坚持党管干部与充分发挥市场机制作用相结合的原则，遵循公司章程赋予的职责，结合公司年度总体经营业绩指标和管理层分工成员，并针对每个人、每个职位签订差别化的岗位聘任协议、年份和期限。经营业绩责任书细化并强化了管理者对公司日常生产经营管理的责任。
1、中国神华回应万亩林场水源纠纷
2020年12月，中国神华制定下发董事会授权管理办法，明确董事会的权利和责任，授权总经理在总经理职权范围内作出决策和处理事项。主要资金流向排名、股本研究报告、新股申购、可转债申购、北交所AH股申购、价格比较、年报、融资融券龙虎榜、限售、解禁、登记审批、大宗交易估值分析。沪股通-资金流入-深股通-资金流入-港股通（上海）-资金流入-港股通（深圳）-资金流入-。
2、中国神华
2020年5月，中国国家能源集团对所属子公司管理人员全面实行任期制和合同制管理，中国神华成为首批试点单位之一。回顾改革三年，中国神华深刻把握两个一致要求，统筹推进中国特色现代企业制度建设，在探索中前行，在实践中优化，努力走出一条治理路径。能源类上市央企。为确保重大事项议事规则科学规范、决策程序顺畅衔接，中国神华反复研究、付出巨大努力。
3、中国神话和希腊神话的异同
为完善董事会运行机制，中国神华结合法律法规和监管机构最新要求，修订完善董事会制度，制定中长期发展决策权、管理人员选拔权、管理人员绩效考核权、管理人员薪酬管理等权利和重大财务事项管理实施方案，制定了10项配套制度。
4、中国神华回购
改革从完善顶层制度体系入手，中国神华逐步形成了门类齐全、横向协调、上下贯通、务实有效的制度体系。建立了决策、执行、监督分开的完整的国有上市公司治理结构。为推进各项改革努力奠定了坚实的基础。这是中国神华交出的2021年成绩单，是创建公司治理示范企业第一年的答卷，也是对三年改革攻坚战的有力支撑。
调研组先后调研国家能源集团、中国宝武、中国商飞上海飞机制造厂等中央企业及其所属二级企业，上海国资委、广东能源集团等地方国企，举办研讨会20余次。超过180人接受了采访。
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