中国石油吉新兰原油外输管道工程，独兰长输油管道工程及中标单位

2016年，管道三公司与美、英、法等9国同行竞标，夺得突尼斯天然气管道项目274公里建设任务，开启中国石油管道进入新时代作为独立EPC承包商开拓国际市场。 3）采用成熟适用的方法进行管道重灾区划分、风险识别和风险评估，根据风险评估结果优化设计方案，控制管道本体、自然地质灾害和第三方损害风险。两条管道最终均经云南省瑞丽市进入中国，并与国内油气管网相连。

项目名称：大港油田板南储气库项目项目名称：金港路配套管道工程。中国石油华北油田公司制度文件《原油天然气管道管理办法》 文件编号：QG/HBYT344-2012 修订次数：0 发布版本：C 页数：1/8 1 范围本办法规定了公司油气集输和管理工作。运输管道和内部油气运输。

EPC是一种建设管理模式，即设计、采购、施工等管道工程建设全过程的总承包。其优点是职责明确，能有效提高施工质量和效率。它是目前应用最广泛的管理模式之一。在长期的项目建设过程中，EPC模式衍生出了多种模式，如EC（设计与施工）、EP（工程与采购）、PMC（项目管理咨询团队）EPC等。第五章开始- up 管理18 第三十八条地区公司负责将一类、二类项目开工报告报专业公司审批。

PMC作为业主职能的延伸和细化，履行业主决策，对项目进行全方位管理；第三方监理主要对工程建设质量负责； EPC按照合同规定提供设计、采购、施工一体化管理。项目名称：独山子-乌鲁木齐-鄯善原油管道工程（独山子-乌鲁木齐段） 项目名称：华电集团准西黑山煤矿综合开发基地年产40亿立方米天然气项目项目名称：内蒙古呼伦贝尔年产4套亿立方米Nm3天然气项目。

2016年10月26日，吉辛兰石油管道项目执行办公室下发文件，通知各投标单位做好2016年5月全面开工准备。吊装过程中，越南国会电视台对整个过程进行了现场直播。数十名记者用枪炮对准了即将吊装的马车，天空中飞舞着四五架拍摄无人机。接到专业公司调整工期目标的要求后，区域公司和项目管理部门必须认真分析项目设计、采购、施工资源等，详细论证工期目标调整的可行性，并向专业公司报告具体实施方案、风险分析等。

因设计、施工等原因对工程设计修改过多，需要重新绘制竣工图时所发生的费用，由责任方负责承担；因工作需要增加填报数据套数时，所需费用由提出单位承担。整个油港建设期间，岛上约有1000名村民参与建设工作，占岛上总人口的三分之一。

中国石油企业自1997年开始涉足海外管道建设业务，经过20多年的蓬勃发展，海外油气管道随着油气业务的规模不断扩大，取得了长足发展。油气管道投资建设遍及中亚—俄罗斯、非洲、美洲和东南亚。 [1]。

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