此外，阳辰公司主营业务为城镇污水处理，与城投控股旗下上海环境集团的生活垃圾处理、固废焚烧业务属于同一环保板块，存在潜在的同业竞争风险。中环路项目是上海首个实行市场化运作的大型城市道路项目。前期设计、施工全面实行公开招标，提高投资效率。
两家上市公司业务边界清晰。城投控股主要负责房地产及投资业务，上海环境主要负责污水处理、固废处理等环保业务。这样就避免了集团子公司之间的同业竞争风险，实现了分类经营。可以说，上海城投集团的成功转型为其他城投集团提供了良好的范例，值得其他城投集团学习和借鉴。
1、上海城投控股有限公司
早在2008年底，刚刚完成资产重组的城投控股就尝试了子公司层面的混合改革。最终，2010年，出售子公司上海环境集团40%股权，并将主营环保业务引入美国上市。该公司旗下WMI 香港子公司维尔贝莱特中国控股有限公司(Wheelabrator China Holdings, LTD)。作为战略投资者。
2、上海城投控股任志坚
通过此次混合所有制改革，上海环境集团不仅引进了国外先进环保企业的前沿技术和运营经验，还实现了经营机制的转型，完善了上海环境集团乃至城投控股的法人治理结构。因此，集团决定将其主要优质资产，即环保板块和房地产板块注入上市平台，然后逐步取代水务板块成为上市主体，从而将上市公司打造成水务板块的运营平台。集团的主要经营资产并实现集团的经营盈利。资产整体清单。
3、上海城投控股官网
2020年10月，经商务部、证监会等相关监管部门批准，城投控股换股吸收阳辰B股方案实施。 2016年，上海城投划归上海市国资委管理，成为市国资委出资监管的单位，彻底实现政企分开、政企分开公司政治事务。此前，已有浙能电力吸收合并东南发电B股并上市、新城控股吸收合并江苏新城B股并上市等两起B转A的成功案例。民众。
4、上海城投控股投资有限公司
下一步，吸收合并完成后，上海环境集团将从城投控股存续分立，并以分立主体申请在上交所主板上市。随后，为进一步强化上市平台的经营性，上海城投在本次资产重组后陆续开展经营，将经营性较弱的水务业务从上市公司置换至集团，并将高度市场化的废弃物转移至集团公司。焚烧等经营业务划转至城投控股旗下上海环境集团。过去，城投控股有两股力量：国有股东和独立董事。现在它拥有三种力量：国有股东、资本和独立董事。
上海城投集团的转型路径基本可以分为三步。一是资产注入并整体上市；二是分拆经营、分拆上市；三是引入战略投资和转型升级。 2018年以来，上海城投集团营业收入和资产规模持续上升，资产负债率稳步下降。
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