益邦控股集团招聘，益邦控股集团董事长

亿邦控股的系统集成重点是仓库的分拣作业。它非常了解用户需求，集成方案非常接地气。对于员工培训，亿邦控股制定了721法：70%是在行动中学习，20%是辅导，10%是自学。目前，亿邦控股业务范围涵盖高端食品、保健品、医药医疗器械、化妆品等领域。

从目前来看，成为精益供应链整体解决方案综合服务商已经成为一些企业的选择。亿邦控股要做的，是踏踏实实地走好每一步，提前布局供应链、物流，向全产业链拓展。同时，布局国际市场，不断提高竞争力。公司原计划用2亿元存货向银行融资，但由于银行不同意这种资产形式，因此未收到资金。亿邦控股利用物流来进行仓库运营、订单处理以及连接供应链。金融。

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基于以上核心优势，亿邦控股依托5大业务平台，打造集商流、物流、信息流、资金流于一体的供应链有机协同生态系统。以供应链管理咨询为例，亿邦控股在接触客户的过程中发现，很少有客户对自己的需求有清晰的了解。

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当记者问及亿邦控股为何不选择与市场上众多能够根据客户需求提供完整实用解决方案的同类公司合作时，牛永杰谨慎地表示，每家公司对业务需求的理解都不同。例如，订单特征、产品SKU等的各种差异导致项目执行量减少、周期长、成本高的缺点。

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亿邦将自身定位为大健康产业精益供应链服务生态圈的引领者。我们实施产业聚焦、资源聚焦、品牌聚焦的战略，服务大健康产业，以保健品、药品、医疗器械、化妆品、高端食品等为主。为特定行业提供综合服务。亿邦控股首先要保证满足客户的需求，然后再考虑成本，所以仓库里的设备不可避免地成为了重资产。这五个业务板块由独立公司管理，由亿邦控股管理。各业务板块将更加全面地整合在同一管理和运营体系下。

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在亿邦控股看来，解决方案的实施涉及组织架构、人员培训与管理、企业文化建设等要素的变化。既然亿邦控股本身就有这样的能力，那它就可以做到游刃有余。亿邦控股集团（以下简称：亿邦控股）从物流起步，围绕大健康产业实施一系列战略行动，力争成为全球大健康产业供应链综合解决方案提供商。

在员工培训和企业文化建设方面，亿邦控股将两者结合起来。这些建设包括团队凝聚力、共识、价值观等，从而形成自上而下的内在动力，提高员工的积极性。为了更好、更全面地服务大健康行业客户，亿邦控股实施集团化转型，整合了亿邦物流、亿邦咨询、亿邦供应链等多家原本分散的独立公司，成立了五大业务板块。业务板块：精益供应链运营、供应链管理咨询、物流技术与装备、供应链综合金融、大健康产业地产。

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