一方面，该公司利用重奖、重罚的制度和激励机制，将效率推向极致。市场价格与徐工机械的潜在价值相差甚远，这使得人们很难将凯雷的收购计划视为公平交易，旨在以不平等的价格获得重要股权并实现对公司的控制。中国三一重工副总裁项文波曾发文指出，此次收购价格较低，不能充分体现徐工机械的潜在价值。然而，它的竞争对手也具备这两个条件。三一重工为何如此成功？

这里的重点是效率。效率是靠重奖、重罚的制度和激励机制来保证的。秦大使随后与现场工作人员合影。气氛热烈。合影结束后，美国工作人员仍不满足，纷纷拿出手机与秦大使合影留念。由于其他成功因素，如注重产品研发、快速迭代升级、注重服务和服务网络的建立、快速上规模降低生产成本、注重模块化设计和共性技术开发降低成本通过共享技术，这些反而很容易学习。

1、三一重工告美国

工厂里的流水线工人正在紧锣密鼓地工作。覃大使上前与美国工人胡安卡洛斯交谈。卡指着周围的工人说，这里不同颜色的衣服代表着不同的熟练程度和职责。刚开始从绿色变成灰色需要三个月的时间。如果你继续努力一年左右，你可能会成为穿红衣服的队长。秦刚参观三一重工美国工厂：它不仅生产出好产品，还有一个互利共赢的好故事。美国专家罕见地达成共识，中国两岸统一后，美国可能只有一条路可走。

2、三一重工告奥巴马

秦大使沿工厂装配线参观，认真听取美方高管和工人的讲解，不时提问，详细了解工厂装配流程、主要零部件来源、市场动态、人员培训、员工福利、美国基础设施政策和情况、交通运输、疫情对供应链和公司运营的影响等。秦大使参观完装配线后，来到一台挖掘机前，在指导下安装并拧紧了最后一个部件。现场响起一阵掌声。

3、三一重工告奥巴马赢了吗

最终，三一重工的产品相比卡特彼勒具有较强的性价比优势。凭借这一优势，三一重工不仅在国内市场超越卡特彼勒，在东南亚和拉美市场也给卡特彼勒带来巨大压力。在东南亚一些国家，三一挖掘机的市场占有率应该已经是第一了。所谓制度，就是指公司内部的等级制度。卡特在这方面与三一集团完全不同。在另一家公司，情况就完全不同了。比如工资、吃饭、办公、福利、服装、汽车等，不同级别不同，待遇完全不同。

我为什么要费尽心思去解释这件事呢？因为曾经有一位投资机构的研究员问我：为什么他在知乎等平台上搜索时，可以看到很多员工对这家公司的抱怨和抱怨？当他站起来时，不仅代表了三一重工的心声，也代表了对国有资产保值增值的深切关注。难学的是难学这个高效的系统。这是三一重工高管曾经说过的。三一重工的核心不是厂房和设备，而是三一文化。

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