上班搭子，跟上班长中国仪仗兵

事实上，新排长和老班长都承受着工作和生活的双重压力。也可以说，他们都正处于人生的一个重担时期。一定要互相关心，互相温暖，多站在对方的角度思考。当彼此遇到训练中的伤病、进步中的挫折、家庭问题等，遇到困难等情况时，要主动靠拢、寻求帮助，体贴地解决问题。要充分利用自己的优势和劣势，敢于表达自己，坚持原则，提出建设性意见。这不仅拉近了与老班长的关系，缩短了与他们的距离，而且也逐步树立了威信，完成了身份转变，为今后的奋斗做出了贡献。在某些方面，他成为了一位令人尊敬的老师，成为了老班长的榜样。

老班长的认可是军旅生涯的重要胜任证书。正面对抗、无原则妥协、鸵鸟式回避，会让新排长离这个认证越来越远。从勤奋刻苦的大学生军人中选拔干部，是对军队干部来源的有益补充。但由于服役年限短、缺乏担任班长带兵经验，部分大学生战士担任排长后，管理能力较弱。他的军事素质和指挥能力不达标，缺乏开展工作的信心。关键时刻，他常常被班长追上。

1、中国仪仗兵跟上班长视频

分配到连后不久，连长就让陈凯组织连队5公里武装越野考核。排里一位老班长来找他，说腰有点疼，跑的时候不再带枪了。陈凯一脸无法反驳。我立即同意了。第二天，班长没有带枪，轻装上阵。他已经处于过关的边缘，并取得了不错的成绩。慢慢摸清了他们的真实想法后，陆浩文在坚持原则和满足他们的需求之间找到了平衡。现在他和每个班长相处得很愉快，配合也很默契。

2、跟上班长伴奏

作为老班长，应该对新排长适应期给予更多的理解和支持，充分发挥自己的经验优势，用实际行动帮助他们度过职业生涯初期的困难阶段。原因很简单。中队官兵对他都很熟悉。排里的战士中，有4人与他同龄，3人比他年长。四等士胡坤新兵时担任代理排长。新排长想要树立威信，老班长也想展现自己的作用，这是可以理解的，但这里就会产生冲突。

3、跟上班长纪录片观后感

从基层部队的现场实践来看，新排长和老班长能够建立起亦师亦友的同志关系，是双方的宝贵财富，也是实现共同成长进步的推进剂。陆成担任新排长时，一位老班长对他大吼大叫，至今还历历在目。每每想到这件事，他的心情就很不好。该旅一名教官表示，在这个适应期，一些老班长不耐烦，或者想凸显自己的地位，给新排长造成尴尬，比如在训练场上挑战排长。

如何与老班长相处，我认为不能一概而论。首先你得看看你面对的是一个什么样的老班长。大队政治工作部干事李晓亮说，他担任新排长时，是连党支部委员。当涉及到立功、奖励、选拔、学习等问题时，一些老班长就会侧身打他，建议他照顾一下排员。如果一个人没有达到目标，就会说他把肘部向外翻了。排里的战士也会受到班长的影响，觉得跟着这样的排长没意思。

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